K-Beauty માં નવો યુગ: APR 10 ટ્રિલિયન વોન પાર કરીને ટેકનોલોજી આધારિત બ્રાન્ડ્સનો ઝંડો લહેરાવે છે

શું તમે જાણો છો? કોરિયન બ્યુટી (K-Beauty) હવે માત્ર મેકઅપ અને સ્કિનકેર નથી, પરંતુ ટેકનોલોજીનું યુદ્ધ બની ગયું છે! તાજેતરમાં, APR નામની કંપની 10 ટ્રિલિયન વોન (લગભગ $7.5 બિલિયન) ની માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન સાથે કોસ્મેટિક્સ ઉદ્યોગમાં નંબર વન બની ગઈ છે. આ સાથે, કોરિયન બ્યુટી માર્કેટમાં ક્રાંતિ આવી છે. જ્યાં પહેલાં Amorepacific અને LG Household & Health Care જેવી મોટી કંપનીઓનું વર્ચસ્વ હતું, હવે નવી ટેકનોલોજી પર આધારિત ‘બ્યુટી-ટેક’ યુગની શરૂઆત થઈ રહી છે.

APR એ ‘Medicube’, ‘Aprilskin’, અને ‘Glamd’ જેવા બ્રાન્ડ્સ દ્વારા માત્ર સૌંદર્ય પ્રસાધનો જ નહીં, પરંતુ બ્યુટી ડિવાઇસ પણ લોન્ચ કરીને માર્કેટમાં ધૂમ મચાવી છે. આ કંપનીએ ‘ટેકનોલોજી’ને સ્પર્ધાનું નવું ક્ષેત્ર બનાવ્યું છે. ઉદ્યોગ જગત તેને ‘K-Beauty Big Reset’ કહી રહ્યું છે, જ્યાં પ્રોડક્ટ, ટેકનોલોજી અને કન્ટેન્ટનું મિશ્રણ નવા નિયમો ઘડી રહ્યું છે.

આ ફેરફારોથી Amorepacific અને LG Household & Health Care જેવી જૂની કંપનીઓ ચિંતિત છે. સ્થાનિક બજારમાં વેચાણ ઘટવું અને ચીન જેવા બજારોમાં સ્થિરતાનો અભાવ, તેમજ ડિજિટલ ટ્રેન્ડ્સ સાથે ઝડપથી તાલમેલ ન મેળવી શકવાને કારણે તેમની વૃદ્ધિ ધીમી પડી છે. બીજી તરફ, APRના ઉત્પાદનો સોશિયલ મીડિયા અને TikTok જેવા પ્લેટફોર્મ પર MZ પેઢીમાં ખૂબ જ ઝડપથી લોકપ્રિય થઈ રહ્યા છે.

આ તફાવત આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં વધુ સ્પષ્ટ છે. ભૂતકાળમાં K-Beauty ની લોકપ્રિયતા પૂર્વ અને દક્ષિણપૂર્વ એશિયા સુધી સીમિત હતી, પરંતુ હવે તે ઉત્તર અમેરિકા અને યુરોપ જેવા વિકસિત બજારોમાં પણ વિસ્તરી રહી છે. APR નું અમેરિકામાં વેચાણ નોંધપાત્ર રીતે વધ્યું છે અને જાપાનના Amazon અને Rakuten જેવા પ્લેટફોર્મ પર પણ તેના ઉત્પાદનો ટોચ પર છે. K-Beauty હવે ‘સ્ટ્રીમ બ્રાન્ડ એક્સપોર્ટ’ થી ‘ટેક-બેઝ્ડ ગ્લોબલ બ્રાન્ડ’ તરીકે વિકસી રહ્યું છે.

ભૂતકાળમાં, OEM/ODM (Original Equipment Manufacturer/Original Design Manufacturer) પર આધારિત ઉત્પાદન ઇકોસિસ્ટમ ઉદ્યોગને ટકાવી રાખતી હતી, પરંતુ હવે R&D (Research & Development), IP (Intellectual Property) અને ટેક પ્લેટફોર્મ્સ મુખ્ય સંપત્તિ બની ગયા છે. APR ની સફળતા આ માળખાકીય મર્યાદાઓને પાર કરવાનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. એક ઉદ્યોગ નિષ્ણાતે જણાવ્યું કે, "APR એ માત્ર સૌંદર્ય પ્રસાધનો બનાવતી કંપની નથી, પરંતુ એક ટેક કંપની જેવી છે." તેમણે ઉમેર્યું કે, "તેમણે K-Beauty ની નવી ઓળખ બનાવી છે."

જોકે, પડકારો પણ ઓછા નથી. વધતી જતી વૈશ્વિક સ્પર્ધામાં બ્રાન્ડની વિશ્વસનીયતા, ગુણવત્તાની એકરૂપતા અને બૌદ્ધિક સંપદા (IP) નું રક્ષણ જેવા મુદ્દાઓ મહત્વના છે. કાચા માલના વધતા ભાવ, લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ અને કડક પર્યાવરણીય નિયમો જેવા વાસ્તવિક પડકારોને અવગણી શકાય નહીં. ટૂંકા ગાળાના ટ્રેન્ડ પર આધારિત બ્રાન્ડ્સ બજારમાંથી બહાર થઈ શકે છે, જ્યારે સતત ટેકનોલોજીકલ ક્ષમતા અને વૈશ્વિક સમજ ધરાવતી બ્રાન્ડ્સ જ આગળ વધી શકશે.

આમ, K-Beauty નું આગામી દાયક ‘ટેકનોલોજી’ અને ‘કન્ટેન્ટ’ પર નિર્ભર રહેશે. ફક્ત ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને ભાવનાત્મક માર્કેટિંગથી વૈશ્વિક મંચ પર સ્પર્ધા કરવી હવે મુશ્કેલ છે. વધુ સમજદાર ગ્રાહકો અસરકારકતા, ઉપયોગનો અનુભવ અને બ્રાન્ડ સ્ટોરી બધું જ ચકાસે છે. APR દ્વારા દર્શાવવામાં આવેલી 10 ટ્રિલિયન વોનની સફળતા માત્ર શરૂઆત છે, K-Beauty નવા નિયમો ઘડી રહ્યું છે.

કોરિયન નેટિઝન્સે APRની સફળતા પર ખુશી વ્યક્ત કરી છે. ઘણા લોકોએ કહ્યું કે, 'આખરે K-Beauty સાચી ટેકનોલોજી તરફ આગળ વધી રહી છે!' જ્યારે કેટલાક લોકોએ Amorepacific અને LG જેવી જૂની કંપનીઓને નવીનતા લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા છે.