APR 10 триллиондық белгіні бағындырды: K-Beauty енді 'Beauty Tech' соғысына кірісуде!
K-Beauty индустриясында ауқымды өзгерістер орын алуда! 'MediCube', 'Aprilskin', 'Glam.D' брендтерімен танымал APR компаниясы жақында 10 триллион корей воны (шамамен 7 миллиард еуро) рынок капитализациясының межесінен асты. Бұл жетістік APR-ды корей косметика индустриясында №1 орынға шығарып, Amorepacific және LG Household & Health Care сияқты дәстүрлі алыптардың үстемдігіне соққы болып тиді. Енді назар технологияға негізделген 'Beauty Tech' дәуіріне аударылып отыр.
APR тек косметиканы ғана емес, сонымен қатар озық бьюти-құрылғыларды біріктіріп, нарыққа жаңаша серпін берді. Бұл бұрын тек өнім сапасы мен маркетинг арқылы бәсекелескен сұлулық нарығына 'технологиялық бәсекелестік' деген жаңа өлшемді қосты. Индустрия мамандары мұны "K-Beauty-дің үлкен қайта құрылуы" деп атайды. Өнім, технология және контенттің синтезі жаңа бәсекелестік жағдайды қалыптастыруда.
Бұл өзгеріс дәстүрлі ойыншыларға, яғни Amorepacific және LG Household & Health Care компанияларына үлкен алаңдаушылық туғызуда. Ішкі тұтынудың төмендеуі және Қытай нарығындағы тұралану жағдайлары олардың кірістерінің бұрынғыдай өспеуіне себеп болып отыр. Олар өзгеріп жатқан онлайн трендтерге тез бейімделе алмай жатыр. Ал APR болса, әлеуметтік желілер мен TikTok сияқты цифрлық платформаларда, әсіресе MZ буыны арасында тез таралып, танымалдылыққа ие болуда.
Бұл айырмашылық халықаралық аренада да айқын көрінеді. Бір кездері K-Beauty Шығыс және Оңтүстік-Шығыс Азияда танымал болса, қазір солтүстік Америка мен Еуропа сияқты дамыған нарықтарға басымдық берілуде. APR-ның АҚШ нарығындағы сатылымы күрт өсіп, Жапониядағы Amazon, Rakuten сияқты ірі арналарда да жоғары орындарға ие болуда. K-Beauty 'корейлік бренд экспортынан' 'технологияға негізделген жаһандық брендке' айналуда.
Бұрын OEM/ODM өндірістік жүйесі индустрияның негізін құраса, енді ҒЗТКЖ (R&D), зияткерлік меншік (IP) және технологиялық платформалар негізгі активтерге айналды. APR-ды тек 'косметикалық компания' емес, 'технологиялық компания' ретінде қарастыруға болады. Бұл компания K-Beauty-дің жаңа тұғырнамасын жасады деп мамандар бағалауда.
Әрине, тәуекелдер мен қиындықтар да бар. Шиеленіскен жаһандық бәсекелестікте брендтің сенімділігі, сапаның тұрақтылығы және зияткерлік меншікті қорғау сияқты мәселелер әлі де маңызды. Шикізат бағасының өсуі, логистикалық шығындар және қатаңдатылған экологиялық нормалар сияқты нақты факторларды да ескеру қажет. Тұрақты технологиялық әлеуеті мен жаһандық көзқарасы бар брендтер ғана келесі деңгейге көтеріле алады. Қысқа мерзімді трендтерге ғана сүйенетін брендтер нарықтан тез ығыстырылуы мүмкін.
Ақырында, K-Beauty-дің келесі онжылдығы 'технология' мен 'контентке' тікелей байланысты болады. Тек өнім сапасы мен эмоционалды маркетинг әлемдік аренада бәсекелесуге жеткіліксіз екені анық. Тұтынушылар да анағұрлым ақылды болып, тиімділікті, қолдану тәжірибесін және брендтің тарихын мұқият тексереді. K-Beauty өздерінің өткен жетістіктерін артқа тастап, жаңа ережелерді жасап жатыр. APR-дың көрсеткен 10 триллиондық табысы – бұл тек басы ғана.
Корейлік желі қолданушылары APR-ның өрлеуі мен технологияның K-Beauty индустриясындағы рөліне үлкен қызығушылық танытуда. Көпшілігі APR-ды дәстүрлі модельдерді бұзғаны үшін мақтап, бұл K-Beauty индустриясын жаңа деңгейге көтеретініне үміт білдіреді. Сонымен қатар, дәстүрлі брендтер қалай бейімделетіні туралы да пікірталас жүруде.