G-Гоолын салбарт хувьсгал: APR 10 их наяд төгрөгийн амжилтад хүрч, 'Гоо сайхны технологийн эрин'-ийг нээлээ

БНСУ-ын гоо сайхны салбар, K-Beauty нэрээрээ алдаршсан энэ салбар нь цоо шинэ өөрчлөлтүүдийг туулж байна. "Medi-Cube", "Aprilskin", "Glam.D" зэрэг брэндүүдийг эзэмшдэг APR компани саяхан 10 их наяд төгрөгийн зах зээлийн үнэлгээнд хүрч, Аmorepacific, LG Household & Health Care зэрэг уламжлалт том тоглогчдыг гүйцэж түрүүлжээ. Энэ нь гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдээс технологийн салшгүй оролцоотой "Гоо сайхны технологийн эрин" (Beauty Tech) руу шилжиж буйг илтгэж байна.

APR нь гоо сайхны бүтээгдэхүүнээ гоо сайхны төхөөрөмжүүдтэй хослуулснаар салбарт шинэ цочрол авчирсан. Энэ нь өмнө нь зөвхөн бүтээгдэхүүний чанар, маркетингаар өрсөлддөг байсан гоо сайхны зах зээлд "технологийн өрсөлдөөн" гэсэн шинэ хүчин зүйлийг бий болгосон юм. Үүнийг K-Beauty-гийн "их шинэчлэлт" гэж нэрлэж байна. Бүтээгдэхүүн, технологи, контентыг хослуулсан шинэ зохион байгуулалт үүсч, брэнд төвтэй 10 жилийн тогтсон байдал эвдэгдэж байна.

Энэхүү өөрчлөлт нь "уламжлалт хоёр том тулгуур" болох Amorepacific болон LG Household & Health Care компаниудад гүн бодол авчирч байна. Дотоодын хэрэглээ буурч, Хятадын зах зээл хөдөлгөөнгүй болсон нь нөлөөлж байна. Тэд онлайн чиг хандлагад хурдан дасан зохицож чадахгүй байгаа тул борлуулалтын өсөлт урьдын адил биш байна. Харин APR-ийн бүтээгдэхүүнүүд SNS, TikTok зэрэг дижитал платформуудад MZ үеийнхний дунд хурдан тархаж байна.

Энэхүү ялгаа нь гадаад зах зээлд улам тодорхой харагдаж байна. Нэгэн цагт K-Beauty нь Зүүн Ази, Зүүн өмнөд Азийн орнуудад түгээмэл байсан бол саяхан Хойд Америк, Европ зэрэг хөгжингүй зах зээл рүү чиглэлээ өөрчилж байна. APR-ийн АНУ дахь борлуулалт огцом өссөн бөгөөд Японы Amazon, Rakuten зэрэг гол сувгуудад тэргүүн байруудад жагссаар байна. Энэ нь "K-Beauty брэндийн экспорт"-оос "Технологид суурилсан дэлхийн брэнд" руу шилжиж буйн илрэл юм.

Өмнө нь үйлдвэрлэлийн тогтолцоо нь OEM/ODM (анхны тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл/анхны тоног төхөөрөмжийн дизайн) төвтэй байсан бол одоо R&D (эрдэм шинжилгээ, хөгжүүлэлт), IP (оюуны өмч), технологийн платформ нь цөмний гол хөрөнгө болж байна. Гоо сайхны үйлдвэр олон ч технологиор ялгарсан брэнд ховор байдаг. APR-ийн амжилт нь ийм бүтцийн хязгаарлалтыг давсан жишээ юм.

Мэдээж эрсдэл, сорилтууд бас бий. Глобал өрсөлдөөн ширүүсч байгаа энэ үед брэндийн итгэл, чанарын тогтвортой байдал, оюуны өмчийг хамгаалах зэрэг нь үргэлж чухал зорилтууд хэвээр байна. Түүнчлэн, түүхий эдийн үнэ өсөх, тээврийн зардал нэмэгдэх, байгаль орчны зохицуулалт чангарч байгаа зэрэг бодит нөхцөл байдлуудыг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гол нь, байнгын технологийн чадвар болон дэлхийн мэдрэмжийг хослуулсан брэндүүд л дараагийн шатанд гарах боломжтой нь тодорхой харагдаж байна. Богино хугацааны чиг хандлагад автсан брэндүүд удахгүй зах зээлээс шахагдах магадлалтай.

Эцэст нь, K-Beauty-гийн дараагийн 10 жил "технологи" болон "контент"-д хамаарах болно. Зөвхөн бүтээгдэхүүний чанар, сэтгэл хөдлөлөөс урам зориг өгөх маркетингаар цаашид дэлхийн тавцанд өрсөлдөх боломжгүй нь ойлгомжтой. Цаг хугалцаа өнгөрөх тусам ухаалаг болсон хэрэглэгчид үр ашиг, хэрэглээний туршлага, брэндийн түүхийг бүгдийг нь шалгадаг. K-Beauty одоо өнгөрсөн үеийн алдар цууг даван туулан шинэ дүрмийг бүтээж байна. APR-ийн харуулсан 10 их наяд төгрөгийн амжилт бол зөвхөн эхлэл юм.

Солонгосын интернэт хэрэглэгчид APR-ийн амжилтад ихэд баярлан, "Үнэхээр гоо сайхны ирээдүй байна!" хэмээн сэтгэгдэл үлдээжээ.

Зарим нь "Эцэст нь солонгосын брэндүүд зөвхөн маркетингаар бус, технологийн ачаар манлайлж байна" гэж онцолжээ.