K-ब्युटीमध्ये क्रांती: APR चे १० ट्रिलियनचे यश, 'ब्युटी टेक युगा'ची सुरुवात

कोरियाची सौंदर्य उद्योग, जी K-Beauty म्हणून ओळखली जाते, एका मोठ्या बदलातून जात आहे. 'मेडी-क्यूब' (Medi-Cube), 'एप्रिलस्किन' (Aprilskin) आणि 'ग्लॅम.डी' (Glam.D) सारख्या ब्रँड्समागे असलेली APR कंपनी नुकतीच १० ट्रिलियन वॉन बाजार मूल्यांकनावर पोहोचली आहे, आणि तिने Amorepacific आणि LG Household & Health Care सारख्या पारंपरिक दिग्गजांना मागे टाकले आहे. हे बदल सौंदर्य उत्पादनांच्या पारंपरिक कंपन्यांकडून 'ब्युटी टेक' (Beauty Tech) युगाकडे वाटचाल दर्शवतात, जिथे तंत्रज्ञानाला महत्त्वपूर्ण स्थान आहे.

APR ने सौंदर्य उत्पादनांना नाविन्यपूर्ण ब्युटी उपकरणांशी जोडून एक नवीन सनसनाटी निर्माण केली आहे. यामुळे पूर्वी केवळ उत्पादन गुणवत्ता आणि विपणनावर आधारित असलेल्या सौंदर्य बाजारात 'तांत्रिक श्रेष्ठता' या नवीन स्पर्धेचा पाया घातला आहे. उद्योग तज्ञ याला K-Beauty साठी "Big Reset" म्हणत आहेत, ज्यामुळे उत्पादन, तंत्रज्ञान आणि सामग्री यांचे एकत्रीकरण करणारी नवीन व्यवस्था निर्माण झाली आहे. यामुळे १० वर्षांपासून चालत आलेले ब्रँड-केंद्रित संतुलन बिघडले आहे.

या बदलामुळे Amorepacific आणि LG Household & Health Care सारख्या जुन्या खेळाडूंमध्ये चिंतेचे वातावरण आहे. त्यांना देशांतर्गत मागणी कमी होणे, चीनमधील बाजारात स्थिरता आणि वेगाने बदलणाऱ्या ऑनलाइन ट्रेंड्सशी जुळवून घेण्यातील अडचणींचा सामना करावा लागत आहे. याउलट, APR ची उत्पादने SNS आणि TikTok सारख्या डिजिटल प्लॅटफॉर्मवर MZ पिढीमध्ये वेगाने लोकप्रिय होत आहेत.

हा फरक आंतरराष्ट्रीय स्तरावर अधिक स्पष्ट होत आहे. एकेकाळी K-Beauty पूर्व आशिया आणि आग्नेय आशियामध्ये लोकप्रिय होते, पण आता उत्तर अमेरिका आणि युरोप सारख्या विकसित बाजारपेठांकडे लक्ष केंद्रित केले जात आहे. APR ने अमेरिकेत विक्रीत लक्षणीय वाढ दर्शविली आहे आणि जपानमधील Amazon व Rakuten सारख्या प्रमुख प्लॅटफॉर्मवरही अव्वल स्थानांवर आहे. K-Beauty आता 'कोरियन ब्रँडच्या निर्याती'कडून 'तंत्रज्ञानावर आधारित जागतिक ब्रँड' बनण्याच्या दिशेने विकसित होत आहे.

पूर्वी उद्योग OEM/ODM (Original Equipment Manufacturing/Original Design Manufacturing) मॉडेलवर आधारित होता, परंतु आता R&D (संशोधन आणि विकास), IP (बौद्धिक संपदा) आणि तांत्रिक प्लॅटफॉर्म हे मुख्य आधारस्तंभ बनले आहेत. सौंदर्य उत्पादनांचे कारखाने अनेक असले तरी, तंत्रज्ञानामुळे वेगळे दिसणारे ब्रँड्स दुर्मिळ आहेत. APR चे यश हे या संरचनात्मक मर्यादांवर मात करण्याचे उदाहरण आहे.

अर्थात, धोके आणि आव्हाने अजूनही आहेत. वाढत्या जागतिक स्पर्धेत ब्रँडची विश्वासार्हता, गुणवत्तेची सुसंगतता आणि बौद्धिक संपदेचे संरक्षण यासारख्या बाबी महत्त्वपूर्ण आहेत. याव्यतिरिक्त, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमती, लॉजिस्टिक खर्चात वाढ आणि कठोर पर्यावरण नियम यासारख्या वास्तविक घटकांना दुर्लक्षित करता येणार नाही. टिकाऊ तांत्रिक क्षमता आणि जागतिक दृष्टीकोन असलेले ब्रँडच पुढील टप्प्यावर जाऊ शकतील हे स्पष्ट आहे. अल्पकालीन ट्रेंडवर आधारित ब्रँड बाजारातून लवकरच बाहेर पडण्याची शक्यता आहे.

शेवटी, K-Beauty चे पुढील दशक 'तंत्रज्ञान' आणि 'सामग्री' यावर अवलंबून असेल. केवळ उत्पादन गुणवत्ता आणि भावनिक विपणन यापुढे जागतिक स्तरावर स्पर्धा करण्यासाठी पुरेसे नाहीत. अधिक जागरूक ग्राहक आता परिणामकारकता, वापराचा अनुभव आणि ब्रँडची कथा या सर्वांची कसून तपासणी करतात. K-Beauty आता आपल्या भूतकाळातील प्रसिद्धीच्या पलीकडे जाऊन नवीन नियम तयार करत आहे. APR ने दर्शवलेले १० ट्रिलियनचे यश ही केवळ सुरुवात आहे.

कोरियन नेटिझन्स APR च्या यशामुळे खूप उत्साहित आहेत आणि त्यांनी "हेच खऱ्या अर्थाने सौंदर्य क्षेत्राचे भविष्य आहे!" अशा प्रतिक्रिया दिल्या आहेत.

काहींनी असेही नमूद केले की, "शेवटी कोरियन ब्रँड्स केवळ मार्केटिंगमुळे नव्हे, तर तंत्रज्ञानामुळे वर्चस्व गाजवत आहेत."