AKMU Tinggalkan YG Selepas 12 Tahun, Pertimbang Pilihan 'Independen' Atau 'Pindah Agensi'

Duo sensasi AKMU (악뮤) bakal meninggalkan YG Entertainment secara rasmi setelah 12 tahun bersama. Kontrak eksklusif mereka akan berakhir pada penghujung Disember ini, membuka laluan kepada spekulasi mengenai masa depan kumpulan itu.

Buat masa ini, terdapat dua hala tuju utama yang sedang dipertimbangkan: sama ada untuk berpindah ke agensi besar atau sederhana lain, atau menubuhkan syarikat agensi mereka sendiri bersama pengurus yang telah lama bekerjasama.

Titik permulaan keputusan ini bermula dari satu perbincangan santai enam bulan lalu bersama Produser Eksekutif Yang Hyun-suk. Beliau meluangkan masa makan malam bersama adik-beradik Lee Chan-hyuk dan Lee Su-hyun di kediaman mereka, sambil mengimbau kembali perjalanan 12 tahun sejak memenangi musim kedua K-Pop Star.

Dalam pertemuan itu, Yang Hyun-suk mendengar luahan hati AKMU dan mencadangkan idea untuk bergerak secara 'independen', sambil berjanji akan memberikan sokongan dari belakang tabir.

Pilihan untuk berpindah agensi mempunyai kelebihan yang jelas dari segi sistem yang telah terbukti, rangkaian pengedaran global, serta infrastruktur pemasaran, promosi, jelajah dan hebahan antarabangsa. Bagi kumpulan seperti AKMU yang mempunyai senarai lagu hit dan jenama yang mantap, mereka pasti menjadi sasaran pelaburan utama mana-mana agensi baharu.

Namun, sekadar 'berpindah' mungkin mempunyai batasan tersendiri bagi AKMU yang sentiasa mendominasi dari segi penulisan lirik, komposisi, penerbitan dan konsep album sejak hari pertama debut. Menyertai agensi baharu mungkin bermakna mereka perlu menghadapi gangguan jadual, kitaran album, konsep dan perlu berunding dengan barisan artis lain dalam agensi tersebut.

Sebaliknya, penubuhan syarikat sendiri akan memberikan AKMU peluang untuk merealisasikan kreativiti mereka sepenuhnya. Dalam model ini, mereka boleh merancang segala-galanya sendiri, termasuk jadual, format projek, dan platform persembahan.

Selain itu, AKMU juga berpotensi untuk memperluaskan jenama (IP) mereka ke bidang lain seperti pameran seni, persembahan, filem, penerbitan, atau bahkan membangunkan label rakaman untuk membimbing artis muda.

Sudah tentu, risiko yang datang dengan penubuhan dan pengurusan syarikat sendiri juga amat besar. Mereka perlu memikul tanggungjawab sepenuhnya terhadap pengurusan sumber manusia, kewangan, undang-undang, PR dan A&R. Kegagalan satu projek boleh memberi kesan kewangan yang ketara kepada syarikat.

Satu lagi alternatif yang realistik untuk AKMU mungkin adalah model hibrid. Dengan kedudukan kukuh dalam carta lagu popular, kejayaan digital, keupayaan menarik penonton konsert, serta populariti dalam media dan program hiburan, mereka boleh bekerjasama dengan rakan kongsi besar untuk pengedaran, promosi antarabangsa dan penganjuran jelajah, sambil mengekalkan autonomi kreatif mereka.

Netizen Korea rata-rata memberikan komen positif: "Satu langkah berani! AKMU memang berbakat dalam segala aspek."