K-Beauty inn i en ny æra: APR runder 10 billioner won og setter standarden for teknologibaserte merker
Visste du det? Koreansk skjønnhet (K-Beauty) er ikke lenger bare sminke og hudpleie, men har blitt en teknologisk krig! Nylig ble selskapet APR nummer én i skjønnhetsindustrien, og passerte en markedsverdi på 10 billioner won (omtrent 7.5 milliarder dollar). Dette endrer spillet for det koreanske skjønnhetsmarkedet. Mens giganter som Amorepacific og LG Household & Health Care tidligere dominerte, åpner en ny æra av «Beauty-Tech», basert på banebrytende teknologi, seg nå.
APR har, gjennom merker som ‘Medicube’, ‘Aprilskin’ og ‘Glamd’, skapt en bølge på markedet ved å tilby ikke bare kosmetikk, men også skjønnhetsapparater. Selskapet har introdusert et nytt konkurranseelement – «teknologisk styrke» – i et marked som tidligere primært konkurrerte gjennom produktkvalitet og markedsføring. Bransjen snakker nå om en «K-Beauty Big Reset», der produkter, teknologi og innhold smelter sammen for å skape et nytt paradigme.
Disse endringene bekymrer de etablerte aktørene som Amorepacific og LG Household & Health Care dypt. Utfordringer i hjemmemarkedet og stagnasjon i det kinesiske markedet, sammen med manglende evne til å reagere raskt på endringer i onlinetrender, bremser deres vekst. I motsetning til dem, har APRs produkter raskt blitt populære blant MZ-generasjonen gjennom digitale plattformer som sosiale medier og TikTok.
Denne forskjellen er enda mer tydelig i internasjonale markeder. Mens K-Beauty en gang var populær primært i Øst- og Sørøst-Asia, forskyves nå tyngdepunktet mot modne markeder som Nord-Amerika og Europa. APRs salg i USA har økt kraftig, og produktene deres rangerer høyt på viktige japanske kanaler som Amazon og Rakuten. K-Beauty er i ferd med å utvikle seg fra «eksport av koreanske merker» til «globalt teknologibaserte merker».
Tidligere ble industrien støttet av OEM/ODM produksjonsøkosystemet, men nå blir FoU (forskning og utvikling), IP (immaterielle rettigheter) og teknologiske plattformer nøkkelressurser. Det finnes mange kosmetikfabrikker, men få merker som utmerker seg med teknologi. APRs suksess er et eksempel på å bryte gjennom disse strukturelle begrensningene. En bransjeekspert kommenterte: «APR er mer et teknologiselskap enn et kosmetikkselskap. De har skapt en ny identitet for K-Beauty.»
Selvfølgelig finnes det også risikoer og utfordringer. I et stadig mer konkurranseutsatt globalt marked forblir merketillit, konsistens i kvalitet og beskyttelse av immaterielle rettigheter (IP) store utfordringer. I tillegg kan reelle faktorer som økende råvarepriser, logistikkostnader og strengere miljøreguleringer ikke ignoreres. Det er klart at bare merker som kombinerer bærekraftig teknologisk kapasitet med globalt perspektiv kan gå videre til neste nivå. Merker som er avhengige av kortsiktige trender vil sannsynligvis bli utkonkurrert.
Til syvende og sist vil det neste tiåret for K-Beauty avhenge av «teknologi» og «innhold». Ren produktkvalitet og emosjonell markedsføring er ikke lenger tilstrekkelig for å konkurrere på den globale scenen. Stadig mer informerte forbrukere sjekker effektivitet, brukeropplevelse og merkets historie. APRs suksess på 10 billioner won er bare begynnelsen, K-Beauty lager nye regler.
Koreanske nettbrukere har respondert med entusiasme på APRs suksess, mange kommenterer: «Endelig beveger K-Beauty seg mot ekte teknologi!» Andre har oppfordret etablerte selskaper som Amorepacific og LG til å være mer innovative.