K-Beauty на пороге перемен: APR преодолевает отметку в 10 триллионов вон, открывая эру бьюти-технологий
«Теперь косметика – это технологическая война!» – это высказывание представителя отрасли точно отражает текущее состояние K-beauty. В момент, когда APR, преодолев отметку рыночной капитализации в 10 триллионов вон, поднялся на первое место в косметической индустрии, произошел перелом в ландшафте южнокорейского бьюти-рынка. Традиционная «косметическая система», доминируемая Amorepacific и LG Household & Health Care, колеблется, и открывается новая эра, ориентированная на технологии – «Beauty Tech».
APR, продвигая такие бренды, как «Medi-Cube», «Aprilskin» и «Glam.D», нанес свежий удар по рынку, объединив косметику с бьюти-гаджетами. Это создало новую ось конкуренции на бьюти-рынке, где ранее соревновались только за счет качества продукции и маркетинга – «технологии». Отрасль называет это «K-Beauty Big Reset» – новую расстановку сил, основанную на слиянии продуктов, технологий и контента. 10-летняя модель, основанная на брендах, нарушена.
Таким образом, два «кита» — Amorepacific и LG Household & Health Care — не могут не быть озабочены. Внутреннее потребление в Корее стагнирует, а китайский рынок переживает застой. Быстрое реагирование на изменения онлайн-трендов замедлилось, и рост продаж уже не тот, что раньше. Продукция APR стремительно распространяется среди поколения MZ через цифровые платформы, такие как SNS и TikTok. Существующие бренды медленно обновляют каналы дистрибуции и стратегии глобального расширения.
Этот разрыв еще более очевиден на зарубежных рынках. Когда-то «K-beauty» пользовался популярностью в основном в Восточной и Юго-Восточной Азии, но в последнее время центр тяжести сместился на развитые рынки, такие как Северная Америка и Европа. Продажи APR в США резко возросли, а на ведущих площадках Японии, таких как Amazon и Rakuten, компания также занимает верхние позиции. K-beauty трансформируется из «экспорта корейских брендов» в «глобальные бренды, основанные на технологиях». Растет число компаний, интегрирующих местную логистику, обслуживание клиентов и контент для построения экосистем брендов.
Если раньше производственная экосистема, основанная на OEM/ODM, поддерживала отрасль, то теперь ключевыми активами становятся НИОКР, ИС и технологические платформы. Косметических фабрик много, но брендов, отличающихся технологиями, мало. Успех APR можно рассматривать как пример преодоления этих структурных ограничений. Один из отраслевых экспертов оценил: «APR – это не «косметическая компания», а скорее «технологическая компания», которая создала новую идентичность для K-beauty».
Конечно, риски и задачи также очевидны. В условиях жесткой глобальной конкуренции, доверие к бренду, стабильность качества и защита прав интеллектуальной собственности (ИС) по-прежнему остаются большими вызовами. Кроме того, нельзя игнорировать такие реальные факторы, как рост цен на сырье, увеличение транспортных расходов и ужесточение экологических норм. Важно, что только бренды, сочетающие устойчивые технологические возможности и глобальное видение, смогут перейти на следующий уровень. Бренды, ориентированные на краткосрочные тенденции, скорее всего, будут вытеснены с рынка.
В конечном счете, следующие десять лет для K-beauty будут определяться «технологиями» и «контентом». Очевидно, что одного лишь качества продукции и эмоционального маркетинга уже недостаточно для конкуренции на мировой арене. Потребители, ставшие намного проницательнее, проверяют всё: эффективность, опыт использования и историю бренда. K-beauty сейчас создает новые правила, превосходя свою прошлую славу. Успех APR с 10 триллионами вон – это только начало.
Корейские нетизены впечатлены стремительным взлетом APR и их технологическими инновациями. Многие хвалят компанию за то, что она бросает вызов устоявшимся гигантам и выводит K-beauty на новый уровень. Часто встречаются комментарии вроде: «Наконец-то что-то новое на рынке K-beauty!» и «APR – это будущее!».