Два лидера, два мира: Жизнь ведущего Чон Чон-хваня и CEO Ю Бён-джэ в «Точке всеведения»
Последний выпуск развлекательного шоу MBC «Точка всеведения» (Point of Omniscient Interference), 376-й эпизод, вышедший в эфир 13 мая, подарил зрителям захватывающее зрелище, представив два совершенно противоположных лидерских стиля. В центре внимания оказались ведущий Чон Чон-хвань, недавно купивший собственный дом в Сеуле и занимающий должность начальника отдела, и Ю Бён-джэ, застенчивый CEO, чья компания достигла впечатляющих финансовых показателей.
День Чон Чон-хваня начался рано утром с быстрой подготовки к работе, облачения в «деловой костюм начальника», пробуждения сына Пхом-мина и совместного просмотра новостей. По прибытии в офис он тут же переключился в режим «профессионального менеджера», одобряя отпуска коллег, регулируя сверхурочную работу и координируя запросы от других отделов, демонстрируя свою полную ответственность за работу отдела дикторов.
Особое внимание привлекли его индивидуальные собеседования с младшими сотрудниками. Он умело сочетал конструктивную критику с поддержкой. Например, когда младший сотрудник Пак Со-ён выразил желание «побывать золотой рукой» в лотерейной трансляции, Чон Чон-хвань не проигнорировал эту, казалось бы, странную просьбу, а связался с ответственным продюсером и добился её исполнения, показав, что его действия говорят громче слов.
Однако за этой безупречной картиной скрывалась и доля одиночества. По словам Ким Су-джи, ведущей, которая появилась в программе, несмотря на отпуск по уходу за ребёнком, Чон Чон-хвань иногда выглядел одиноким, став руководителем, которому приходится и критиковать. Трогательным моментом стал его обед в одиночестве в столовой, когда все младшие коллеги уже поели, а его единственный «собеседник» – телефон – стал плохо читаемым из-за проблем со зрением.
Его вклад в развитие YouTube-канала MBC для ведущих, созданного для повышения узнаваемости сотрудников, был также показан. Он даже брал на себя мелкие поручения, такие как передача телесуфлёра и протирание мыльных пузырей. Ким Дэ-хо, ведущий, который первым разглядел его истинный талант, искренне поблагодарил Чон Чон-хваня, сказав: «Часть моей жизни после ухода из компании принадлежит вам». Перед уходом с работы он поделился своими переживаниями с коллегой О Сын-хуном, обсуждая, как не приносить рабочие стрессы домой, что вызвало сочувствие у всех начальников.
После работы Чон Чон-хвань переключился с роли начальника на роль отца. Он играл с сыном Пхом-мином, а затем вместе с ним делал уроки по указанию своей жены, ведущей Мун Чжи-э. Во время ужина развернулась оживленная дискуссия на тему семейного YouTube-канала, которая быстро переросла в «разоблачение» мелких бытовых претензий. Спор о посудомоечной машине и роботе-пылесосе, прямолинейное замечание Пхом-мина о том, что «мама не смотрит на меня, когда говорит со мной», и попытки Чон Чон-хваня всё это сгладить – всё это завершило насыщенный день «начальника Чона» приятной семейной химией.
Видео с Ю Бён-джэ, вернувшегося спустя пять лет, началось совершенно иначе. Проснувшись и выпив смесь лимонного сока и оливкового масла, он показал «динамику старой супружеской пары» с Ю Гю-соном, с которым они живут в одном доме, но едят раздельно. Его рабочий день был полон неожиданностей. Компания, которую он совместно возглавляет с Ю Гю-соном, достигла оборота в 10 миллиардов вон за три года своего существования, имея около 35 сотрудников, что стало сюрпризом для всех.
Во время внутреннего просмотра контента Ю Бён-джэ давал бурные отзывы. На совещании по созданию контента «День рождения, на котором нельзя смеяться», в котором участвовали такие звёзды, как G-Dragon и IU, сотрудники предложили невероятный состав участников, включая Чан Вон-ён, Ан Ю-джин, Чон Хён-му и Карину.
«Честные отзывы» сотрудников вызвали взрывы смеха в студии. Была раскрыта 4-ступенчатая система интерпретации реакций Ю Бён-джэ, а также тот факт, что его празднование дня рождения стало единственным видео, не преодолевшим отметку в 8 миллионов просмотров. Кульминацией стали индивидуальные беседы с сотрудниками. Ю Бён-джэ задавал вопросы об их именах, MBTI, предпочтениях в острой пище и даже будущих надписях на могилах – настолько необычные вопросы, что сотрудники отреагировали: «Я подумал, что попал в философский кружок».
Тем не менее, были представлены планы на следующий год, включая рабочую поездку в Японию и цель «смотреть друг другу в глаза», завершая историю роста Ю Бён-джэ, «крайне интровертного CEO», который тихо, но уверенно движется к успеху. Финалом стала совместная ужин с Мун Сан-хуном, где обсуждался переезд в новый офис и воспоминания, оставившие тёплое послевкусие.
Корейские пользователи сети были впечатлены самоотдачей и преданностью делу обоих участников. Многие хвалили Чон Чон-хваня за его заботливое отношение к младшим коллегам и умение находить баланс между работой и семьей. В адрес Ю Бён-джэ поклонники выражали радость по поводу его делового успеха и его юмористической, сдержанной натуры, которая делала его очень обаятельным.