K-Краса переживає революцію: APR долає 10 трильйонів юанів, відкриваючи еру 'Beauty Tech'

Корейська індустрія краси, відома як K-Beauty, переживає докорінну зміну. Компанія APR, що стоїть за такими брендами, як 'Medi-Cube', 'Aprilskin' та 'Glam.D', нещодавно подолала ринкову капіталізацію в 10 трильйонів юанів, випередивши традиційних гігантів, таких як Amorepacific та LG Household & Health Care. Це знаменує перехід від традиційних косметичних компаній до ери 'Beauty Tech', де технології відіграють ключову роль.

APR зробила фурор, поєднавши косметику з інноваційними б'юті-пристроями. Це ввело новий елемент конкуренції – 'технологічну перевагу' – на ринок, який раніше домінував продуктивністю та маркетингом. Експерти називають це 'Big Reset' для K-Beauty, створюючи нову парадигму, що поєднує продукти, технології та контент.

Ця зміна викликає занепокоєння у ветеранів ринку, Amorepacific та LG Household & Health Care. Вони стикаються зі спадом внутрішнього споживання, стагнацією на китайському ринку та труднощами в адаптації до швидкоплинних онлайн-трендів. Натомість продукти APR швидко набирають популярності серед покоління MZ на цифрових платформах, таких як SNS та TikTok.

Розрив стає ще більш очевидним на міжнародному рівні. Хоча K-Beauty колись домінував у Східній та Південно-Східній Азії, зараз увага зміщується до розвинених ринків Північної Америки та Європи. APR демонструє стрімке зростання продажів у США та займає високі позиції на японських платформах, таких як Amazon та Rakuten. K-Beauty еволюціонує від 'експорту корейських брендів' до 'глобальних брендів, що базуються на технологіях'.

Раніше індустрія спиралася на модель OEM/ODM (виробництво оригінального обладнання/дизайн оригінального обладнання), але тепер R&D, IP (інтелектуальна власність) та технологічні платформи стають основними активами. У той час як багато компаній виробляють косметику, мало хто може похвалитися брендами, що вирізняються своїми технологіями. Успіх APR є прикладом подолання цих структурних обмежень.

Однак виклики залишаються. Глобальна конкуренція зростає, і такі аспекти, як довіра до бренду, стабільність якості та захист інтелектуальної власності, є серйозними перешкодами. Крім того, не можна ігнорувати такі фактори, як зростання цін на сировину, витрати на логістику та посилення екологічних норм. Тільки бренди, які поєднують стійкі технології та глобальне бачення, зможуть рухатися далі. Тимчасові тренди можуть призвести до швидкого зникнення з ринку.

Наступне десятиліття K-Beauty залежатиме від 'технологій' та 'контенту'. Проста якість продукту та емоційний маркетинг більше не є достатніми для глобальної конкуренції. Споживачі тепер ретельно перевіряють ефективність, досвід використання та історію бренду. K-Beauty зараз створює нові правила, виходячи за межі своєї минулої слави. Успіх APR у 10 трильйонів юанів – це лише початок.

Корейські інтернет-користувачі захоплені успіхом APR, зазначаючи: "Це справді майбутнє краси!"

Дехто коментує: "Нарешті корейські бренди домінують завдяки технологіям, а не лише маркетингу".